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發揮指揮棒作用 破解“資料黨建”問題 ——我州積極探索國企黨建訪談式考核工作模式

2019-04-08 16:54欄目:黨建  來源:黔南日報   作者:楊明 劉安軍
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  注重效果導向,明確在民主測評環節企業基層人員參加測評比例要達到70%以上……

  注重考核結果運用,將考核發現的問題進行清單化,讓企業充分認識自身優勢與不足,找準自身定位。

  州委國企黨建工作領導小組堅持問題導向,積極探索訪談式考核工作方法,切實發揮“考核指揮棒”作用,創新性貫徹落實中共中央辦公廳《關于解決形式主義突出問題為基層減負的通知》精神,推動我州國企黨建工作取得良好效果。

  科學設計考核體系。注重雙向評價,明確上級考評和企業自評納入考核內容,將州委州政府有關領導、州委國企黨建工作領導小組成員、州直各有關部門、企業自身等相關層面人群列入考核主體,將考核內容分為企業自評、日常考評、年終考評、領導評價及黨建創新五個部分,多維度設計考核體系。注重效果導向,明確在民主測評環節企業基層人員參加測評比例要達到70%以上,明確訪談對象主要為企業基層人員,相關部門業務參與測評,多方位直接了解黨建工作成效。注重工作實績,將企業實現經濟效益、脫貧攻堅作用發揮和上級及上級領導認可情況作為重要的考核內容,明確各項考核權重,建立考核科學體系。

  組建過硬考核隊伍。為統一考核標準,降低考核分歧,減少考核誤差,黔南州委國企黨建工作領導小組堅持“一把尺子量到底”的原則,成立以州國資監管局有關領導,以及州委組織部、州委國企黨建辦、州督查考評局、中央駐黔南企業黨群工作部有關同志組成的考核工作組,統一負責對州管一、二類國有企業進行考核,為開展考核工作提供組織保障和專業支持,推動考核工作順利開展。

  創新考核方式方法。州委國企黨建工作領導小組考核工作組分成訪談、實地檢查、資料查閱三個小組,既分工又合作,靈活采取民主測評、隨機訪談、隨機抽查重要原始記錄、隨機調查現場等方式進行考核。基層人員對本企業開展黨建工作成效滿意度進行測評,測評結果作為考核的一項內容。在隨機訪談上,注重與集團公司黨委、基層黨組織負責人、普通黨員和群眾進行交談交流,注重了解抓黨建工作思路、措施、成效、意見和建議,以及發現的問題和下步工作計劃等內容,通過訪談分析研判工作推進情況。在查閱資料上,考核組重點了解重要會議學習貫徹落實、“三重一大”制定實施等情況。此外,考核組還深入基層實地查看,對黨支部陣地建設、制度建設與執行情況,以及企業黨建工作融入中心、促進改革發展的具體情況進行詳細了解,進一步核實訪談掌握的信息和內容的真實性。

  注重考核結果運用。各考核小組圍繞考核過程中發現的問題點和矛盾點展開討論,并進一步查閱有關資料進行佐證核實,結合事實記錄進行研判分析,對照考核細則逐項評價,并綜合企業自評、日常考評、領導評價、黨建工作創新得出考核結果,進一步激活黨建工作內動力。同時,將考核發現的問題進行清單化,分別從政治、思想、組織、制度、作風、紀律建設六個方面提出工作建議和意見,問題清單化向企業反饋,讓企業充分認識自身優勢與不足,找準自身定位。此外,根據考核意見,堅持服務導向,按照各個擊破的原則,考核組根據問題整改需要開展專題業務培訓,督促指導企業整改黨建工作中存在的問題,彌補短板,進一步為推動國企黨建工作水平提升起到積極作用。


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